SEARCH RESULT

Son zamanlarda belki de en çok duyduğumuz terimlerden birisi olan endüstri 4 ile gelen/gelecek olan (d)evrimsel değişim ve dönüşümler göz önünde bulundurulduğunda, gerek ülkemizde gerekse dünyada, tartışmaların ve yaklaşımların temelde teknoloji ve süreçler üzerinde odaklandığı ve en önemli bileşenin, yani insanın bu düşüncelerin dışında tutulduğu gözlemlenmektedir. Özelde insan, genelde de tüm memeliler için oyunun önemli bir öğrenme ve yaşama uyum aracı olduğu bilinmektedir. Yapılan birçok araştırma insanların oyun aracılığıyla daha iyi öğrendiği, güdülendiği ve verimli olduğunu göstermektedir. Endüstri 4 süreçleri ve dönüşümlerinde, yukarıda belirtilen insan faktörünün “oyunlaştırma” yolu ile bu bağlamda bu dönüşüme daha iyi uyum sağlayabileceği ve entegre olabileceği görülmektedir. Günümüzde iş ve üretim dünyasındaki değişimler, artık üretim sürecinde makinelerin doğrudan birbirleri ile iletişimi, üretim süreçlerinin esnekliği, küçük miktar üretimin daha az maliyetli yapılabilmesi gibi bir çok yeniliği ve kolaylığı beraberinde getirmektedir. Böylece, endüstri 4 yaklaşımlarında insanın da rolü değişmektedir. Üretim süreçlerindeki esneklikler insanın da esnekleşmesini gerektirmekte, bir çok işlev makineler tarafından gerçekleştirildiği için insan, daha çok süreç yönetimi ve dolayısıyla yöneticilik ve gözetimcilik rollerine doğru itilmektedir. Bu yeni rol insana daha fazla sorumluluk yüklemektedir. Bu çalışmada endüstri 4 dönüşümünde insan faktörünü ön plana çıkaracak, dönüşümü tüm paydaşlar için kolaylaştıracak ve keyifli bir hale dönüştürecek oyunlaştırma yaklaşımları tanıtılmaya çalışılacak ve şu anda hayata geçirilmiş uygulama örnekleri verilecektir. As maybe one of the most articulated terms of our times industry 4 and the the coming and yet to come (r)evolutionary changes and transitions bound to that term we observe that most of the discussions and approaches in our country and also in the world are in their essence related to the technology and the processes and that the most important component namely the human factor is excluded. It is well-known that specially for human and generally for all mammals game is an important tool for learning and adaptation to life. Many researches have shown that human learn better, are more motivated and also more effective and efficient. In the context of industry 4 it is apparent that the above-mentioned human factor can be more easily adapted and integrated into this transition via “gamification”. The changes in business life and production bring many innovations, improvements and facilities like the communication of machines during the production phase without the interference of human, the flexibility of production processes, the low-cost production of small series etc. Thus, the role of the human also changes in industry 4 approaches. The flexibility in the production processes forces the human to be flexible too and because many functions are performed by machines, the human takes the role of process management and is in this manner pushed into a direction of management and supervision. This new role burdens the human more responsibility. In this work, gamification approaches which will bring the human factor in the transition into industry 4 into the foreground and make this transition for all shareholders easier and jolly, will be explained and some living examples will be introduced.

International Congress on 3D Printing (Additive Manufacturing) Technologies and Digital Industry
3D-PTC2019

Samsun M. Başarıcı